金山網(wǎng)訊 近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)崛起，以華為為代表的中國企業(yè)在全球創(chuàng)新格局中走出了獨(dú)具特色的“中國式創(chuàng)新管理”之路。面對(duì)國際發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的“高端技術(shù)封鎖”與發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的“低端勞力鎖定”雙重壓力，中國企業(yè)依然展現(xiàn)出強(qiáng)勁的創(chuàng)新動(dòng)能。這一現(xiàn)實(shí)也引發(fā)了學(xué)界與業(yè)界對(duì)“中國式創(chuàng)新管理”理論體系的廣泛關(guān)注與深入探討。

在這一背景下，江蘇科技大學(xué)金輝教授所著的《二元主體互動(dòng)與創(chuàng)新情境調(diào)節(jié)下的員工創(chuàng)新行為研究：基于中國傳統(tǒng)文化視角》一書應(yīng)運(yùn)而生。該書立足中國傳統(tǒng)文化，聚焦企業(yè)創(chuàng)新的基本單元——員工創(chuàng)新行為，系統(tǒng)探討了“員工—領(lǐng)導(dǎo)”二元主體的傳統(tǒng)文化取向?qū)T工創(chuàng)新行為的影響機(jī)制，構(gòu)建了具有本土特色的文化治理框架，具有重要的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。

追根思源：理性審視傳統(tǒng)文化的雙重功效

該書不僅構(gòu)建了一個(gè)既能體現(xiàn)中國傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)又能潛在影響員工創(chuàng)新行為的文化“變量池”，而且論證了不同傳統(tǒng)文化元素對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響功效存在正負(fù)二元性。在此基礎(chǔ)上，該書理性提出：中國企業(yè)和員工須對(duì)傳統(tǒng)文化持審慎態(tài)度，應(yīng)取其精華、去其糟粕，不能一味贊美而罔顧缺陷；重視且甄別不同傳統(tǒng)文化元素對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響功效，進(jìn)而有效發(fā)揮（或抑制）傳統(tǒng)文化對(duì)員工創(chuàng)新行為的積極（或消極）效應(yīng)，是釋放中國員工創(chuàng)新活力的科學(xué)途徑。

視角獨(dú)特：揭示“員工—領(lǐng)導(dǎo)”二元主體的協(xié)同機(jī)制

區(qū)別于傳統(tǒng)研究僅關(guān)注員工自身的文化取向，該書創(chuàng)新性地兼顧了員工“自我”與領(lǐng)導(dǎo)“他人”兩個(gè)層面的傳統(tǒng)文化取向，首次在員工創(chuàng)新行為研究中構(gòu)建了“二元主體互動(dòng)”的分析模型。研究不僅關(guān)注員工個(gè)體的文化價(jià)值觀如何影響其創(chuàng)新行為，更深入探討了領(lǐng)導(dǎo)者的文化取向如何通過示范、激勵(lì)、授權(quán)等方式，對(duì)員工產(chǎn)生涓滴效應(yīng)，進(jìn)而形成跨層協(xié)同機(jī)制。

其間，該書涉及了諸多以往研究尚未考察的全新議題，如：“員工傳統(tǒng)文化取向與員工創(chuàng)新行為間不同中介傳導(dǎo)機(jī)制暗藏的遮掩效應(yīng)”、“領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)文化取向?qū)T工傳統(tǒng)文化取向的涓滴效應(yīng)”、“不同創(chuàng)新情境對(duì)領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)文化取向的替代效應(yīng)和強(qiáng)化效應(yīng)”等。這些全新議題的解答不僅有助于該書最終得出更為科學(xué)、穩(wěn)健的研究結(jié)論，同時(shí)也是對(duì)傳統(tǒng)文化、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理等研究領(lǐng)域的拓展深化和有益補(bǔ)充。

緊扣實(shí)踐：多維構(gòu)建文化驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新治理對(duì)策

該書基于十項(xiàng)子研究的理論構(gòu)建與實(shí)證分析，以中國特有的文化價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)為堅(jiān)實(shí)根基，從“員工、領(lǐng)導(dǎo)、情境”多維度出發(fā)，系統(tǒng)性地提出了契合中國企業(yè)提升員工創(chuàng)新行為的文化治理方案。所提對(duì)策兼具創(chuàng)新性與針對(duì)性：一方面強(qiáng)調(diào)要辯證施策、趨利避害，充分發(fā)揮（或有效抑制）傳統(tǒng)文化對(duì)員工創(chuàng)新行為的積極（或消極）影響；另一方面注重權(quán)變審慎、因勢利導(dǎo)，在兼顧統(tǒng)籌員工與領(lǐng)導(dǎo)二元主體的同時(shí)，巧妙耦合并利用創(chuàng)新情境對(duì)傳統(tǒng)文化的干預(yù)作用。這些方案有助于引導(dǎo)中國企業(yè)深植本土文化、因地制宜地推進(jìn)員工創(chuàng)新管理，促成文化優(yōu)勢向創(chuàng)新效能的轉(zhuǎn)化。

《二元主體互動(dòng)與創(chuàng)新情境調(diào)節(jié)下的員工創(chuàng)新行為研究：基于中國傳統(tǒng)文化視角》一書，精準(zhǔn)回應(yīng)了構(gòu)建中國式創(chuàng)新管理理論體系的時(shí)代呼喚，填補(bǔ)了本土文化與創(chuàng)新管理融合研究的空白，既是理論研究的重要成果，也是企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的實(shí)用指南。南京大學(xué)原黨委常務(wù)副書記楊忠教授在書評(píng)中指出，該書展現(xiàn)了金輝教授扎根傳統(tǒng)文化、潛心創(chuàng)新管理的學(xué)術(shù)熱忱，也彰顯了她推動(dòng)中國式創(chuàng)新管理理論自主構(gòu)建的使命擔(dān)當(dāng)。

這部作品的出版，能夠進(jìn)一步激發(fā)更多學(xué)者投身于中國式創(chuàng)新管理的理論探索，為中國學(xué)者在國際創(chuàng)新學(xué)術(shù)舞臺(tái)上贏得更大話語權(quán)，為全球創(chuàng)新管理貢獻(xiàn)獨(dú)具特色的中國范式與智慧。（楊忠）